Die vertiefte Auseinandersetzung mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens und die systematische Entwicklung möglicher Szenarien schaffen die Grundlage, um Umfeld- und Marktveränderungen frühzeitig zu antizipieren und geeignete Massnahmen abzuleiten. Gemeinsam mit Ihnen bearbeiten wir strategische Fragestellungen auf allen Unternehmensebenen.
Angebote für Energiedienstleister
Strategieentwicklung
Unternehmensstrategie
- Strukturierte Analyse der Ausgangslage und der zentralen Handlungsfelder
- Erarbeitung strategischer Stossrichtungen und klarer Zielsetzungen
- Ableitung konkreter Massnahmen zur Umsetzung der Strategie
- Begleitung der Umsetzung und Sicherstellung der strategischen Verankerung
Geschäftsfeldstrategie
- Analyse der Anforderungen und Bedürfnisse des Unternehmens
- Entwicklung einer klaren Positionierung entlang der Wertschöpfungskette
- Ableitung erforderlicher Anpassungen und gezielte Weiterentwicklung des Geschäftsmodells
Organisationsentwicklung
Eine zielgerichtete Aufbau- und Ablauforganisation ist die Voraussetzung, um Leistungen wirksam, effizient und im Einklang mit den übergeordneten Zielen zu erbringen. Wir schaffen die Verbindung zwischen strategischen Vorgaben und den daraus resultierenden organisatorischen Anpassungen.
Organisationsoptimierung
- Analyse und Beurteilung der bestehenden Aufbau- und Ablauforganisation
- Durchführung gezielter Effizienzanalysen
- Entwicklung tragfähiger Varianten für eine zukunftsfähige Organisation
- Begleitung der Umsetzung organisatorischer Anpassungen
Business Impact Analysen
- Identifikation der kritischen Geschäftsprozesse eines Unternehmens
- Analyse der Auswirkungen bei einem Ausfall eines Geschäftsprozesses
- Erarbeitung der Grundlagen für Business Continuity Management, Notfallplanung, SLA-Definitionen oder Priorisierung von Wiederanlauf- und Schutzmassnahmen
Geschäftsmodellentwicklung
Die eigene Positionierung in der Wertkette und ein klares Verständnis von Kunden, Partnern und eigenen Ressourcen sind in einem sich verändernden Umfeld die zentralen Erfolgselemente. Unser methodisches Vorgehen identifiziert die passende Positionierung und hilft bei der Entwicklung des Geschäftsmodells.
Geschäftsmodelle & Business Cases
- Geschäftsmodellierung
- Finanzielle Business Cases
- Strukturierung & Finanzierung
Produktentwicklung
- Einnahme der Kundensicht
- Definition der Leistungen
- Pricing
Nachhaltigkeit
Grosse Unternehmen fordern von ihren Partnern und Lieferanten zunehmend ein Engagement bei der Reduktion von Treibhausgasemissionen und nachweisbare Aktivitäten für mehr Nachhaltigkeit. Unsere Branchenexpertise eröffnet den Zugriff auf Best-Practices bei der Strategie und Berichtserstellung.
CO2-Bilanzierung & Dekarbonisierungspfade
- Initiale CO2-Bilanz
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Software-Plattform
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Umsetzbare Reduktionspfade
Nachhaltigkeitsberichte
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Nachhaltigkeitsstrategie
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Wesentlichkeitsanalysen
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Berichtserstellung und Kommunikation
Kreislaufwirtschaft
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Konzeptentwicklung Komponenten, Geräte
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Partner-Gewinnung
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Nachweissysteme
Kooperationen
Die Transformation des Energiemarkts erhöht die Bedeutung von Kooperationen – vom einfachen Vertragsmodell bis hin zum Zusammenschluss. Insbesondere im Dienstleistungsbereich sind Kooperationen oft Voraussetzung für Markteinstieg und Wachstum. Wir klären gemeinsam mit Ihnen die erforderlichen Massnahmen und begleiten Sie von der strategischen Ausrichtung über die Konzeption bis zur Umsetzung.
Kooperationen
- Ausgestaltung tragfähiger vertraglicher Zusammenarbeitsmodelle
- Unterstützung bei der Evaluation geeigneter Partner
- Begleitung bei der Umsetzung der Kooperation
Fusionen
- Erarbeitung einer gemeinsamen Vision und klarer Zielsetzungen
- Festlegung einer zweckmässigen Transaktionsstruktur
- Durchführung fundierter finanzieller Bewertungen
- Umsetzungsorientierte Leitung des Fusionsprojekts
Finanzielle Führung
Die finanzielle Führung von Energiedienstleistern muss die neuen Geschäftsmodellen abbilden, um die Erfolgsmessung in Wachstumsmärken sicherzustellen. Die Digitalisierung ist effektiv zu nutzen. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Einführung und Weiterentwicklung finanzieller Führungsmodelle und -systeme.
ERP & BI Projekte
- Analyse & Evaluation
- Fachliche Konzeption
- Projektleitung & Umsetzung
Financial & Management Accounting
- Rechnungslegung sicherstellen
- Einführung neuer Standards
- Optimierung der Kosten- und Anlagenrechnung
Finanzplanungen
- Finanzplanungen und integrierte Finanzmodelle
- Szenarioanalyse
- Begleitung bei Investitionsfinanzierungen
Bewertung & Transaktion
Die Bewertung von Unternehmen, von Projekten oder von Anlagen gehört zu unserem Handwerk. Wir erstellen Bewertungen aus unabhängiger Sicht mit Fokus auf den Energiemarkt. Unsere langjährige Erfahrung stellt das notwendige «professional judgement» sicher.
Unternehmensanalyse & Due Diligence
- Finanzielle und regulatorische Unternehmensanalysen
- Finanzielle Due Diligence
- Regulatorische Due Diligence
Unternehmens- & Projektbewertung
- Finanzielle und regulatorische Bewertungen
- Wertüberlegungen und Szenarien
- Renditebeurteilung und Gutachten
Transaktionen
- Transaktionsberatung
- Begleitung bei Akquisitionen und Verkäufen
- Finanzielle Begleitung bei Unternehmenszusammenschlüssen
Kunden
Überzeugte Kunden
Das Projekt GO, bei dem wir von EVU Partners unterstützt wurden, war das grösste und komplexeste Projekt in der Geschichte von Swissgrid. Die Zusammenarbeit hat immer sehr gut funktioniert.
EVU Partners hat uns unter anderem bei der Erarbeitung einer neuen Unternehmensstrategie unterstützt. Der Zeitdruck war gross.
EVU Partners half uns bei der Bewertung von Versorgungsanlagen der Gemeinde Landquart. Wir haben seit Jahren diverse Projekte mit EVU Partners durchgeführt. Die Messlatte hat EVU Partners selbst hoch angesetzt.